Als ondernemer in een familiebedrijf is de kans groot dat je ooit te maken krijgt met fusies of overnames. Dit proces kan complex en uitdagend zijn, vooral als je niet bekend bent met de fijne kneepjes van het vak. Hier zijn 5 punten waar je absoluut op moet letten binnen bedrijfsovernames. De belangen zijn namelijk te groot wanneer je dit proces niet zorgvuldig doorloopt en steken laat vallen. Dat kan letterlijk over duizenden euro’s gaan.
1. Begin op tijd met voorbereidingen
Een van de grootste fouten die je kunt maken, is te laat beginnen met de voorbereidingen voor een fusie of overname. Dit proces vereist namelijk tijd en zorgvuldige planning. Het is belangrijk je bedrijf verkoopklaar te maken, wat betekent dat je alle financiële gegevens, juridische documenten en andere belangrijke informatie op orde moet hebben. Begin minstens een jaar van tevoren met de voorbereidingen om te zorgen dat alles soepel verloopt.
2. Betrek deskundigen bij het proces
Het overnameproces is complex en vereist specifieke kennis en ervaring. Het is essentieel om deskundigen in te schakelen, zoals een overnameadviseur, een jurist en een fiscalist. Deze professionals kunnen je helpen bij het navigeren door de ingewikkelde processen en zorgen dat je de best mogelijke deal krijgt. Zij kunnen ook problemen identificeren en oplossen voordat dit tot grote obstakels uitgroeien.
3. Stel een duidelijke verkoopstrategie op
Een duidelijke verkoopstrategie is cruciaal. Dit houdt in dat je precies weet hoe je potentiële kopers gaat benaderen, welke prijs je vraagt en welke voorwaarden je stelt. Zonder een goed doordachte strategie kun je snel het overzicht verliezen en belangrijke kansen missen. Een goede strategie helpt je om georganiseerd te blijven en gerichte stappen te nemen die je kans op succes vergroten. En zeg nu zelf, dat is wat je wil toch?
4. Kijk verder dan de verkoopprijs
Hoewel de verkoopprijs belangrijk is, zijn er ook andere factoren die bepalend zijn voor het succes van de overname. Het is essentieel goede afspraken te maken over zaken als risicoverdeling, toekomstige claims en je rol na de overdracht. Let op de voorwaarden en zorg dat je niet alleen focust op de prijs, maar ook op de lange termijn continuïteit van het bedrijf.
5. Maak een plan voor de toekomst
Het is belangrijk na te denken over wat er gebeurt na de overdracht. Zonder een toekomstplan kan zowel jij als het bedrijf in een zwart gat vallen. Bespreek je toekomstplannen met familie en adviseurs en zorg voor een soepele overgang. Dit omvat onder meer het maken van afspraken over de integratie van bedrijfsculturen en het waarborgen van de continuïteit.
Schakel de juiste begeleiding in
Fusies en overnames kunnen een complex proces zijn, maar door deze 5 veelvoorkomende fouten te vermijden, kun je de kans op succes aanzienlijk vergroten. Begin tijdig met de voorbereidingen, schakel deskundigen in, stel een duidelijke strategie op, vermijd tunnelvisie en maak een toekomstplan. Met deze stappen zorg je voor een soepele overgang en succesvolle toekomst voor het bedrijf.
Voor meer begeleiding bij het verkopen van je bedrijf kun je terecht bij Adagium. Hun deskundige team staat klaar om je te helpen bij elke stap van dit belangrijke traject.